Los 3 sistemas y retos de la sucesión planificada en las empresas familiares

Los 3 sistemas y retos de la sucesión planificada en las empresas familiares

Para asegurar la continuidad de una empresa que está regida por controles y sistemas familiares, la sucesión planificada es uno de los factores fundamentales.

El reto está en sobrevivir más de una generación

De hecho, planificar la sucesión es mucho más que dejar un testamento. Se trata de la creación documentos, protocolos y procesos que organicen la transferencia de la propiedad de una firma o negocio, desde el dueño hacia sus hijos o familiares, todo esto de la manera más eficiente posible.

Para autores como Aronoff, McClure y Wards, la sucesión significa “la transición del liderazgo y propiedad de la empresa familiar de una generación a la siguiente“; se entiende así como un proceso de planeación y administración de toda la vida que abarca un abanico de pasos dirigidos a asegurar la continuidad de una empresa y en sí, para administrar el cambio en la organización.

Tres ejes de la sucesión planificada

El reto en sí de una empresa familiar está principalmente puesto en sobrevivir más de una generación, y para que esto suceda la sucesión debe centrarse en 3 sistemas que conforman el marco familiar y que presentarán obstáculos y problemáticas cuando se dé el fenómeno de la sucesión: la familia, la propiedad y la empresa.

Dicho lo anterior, conforme al sistema de lo familiar la sucesión puede ser algo sencillo o un gran problema, pues existe una persona que deja el rol de liderazgo y en la adquisición del nuevo rol pueden suscitarse recelos entre hermanos y parientes, si es el caso:

En cuanto al marco empresarial, se entiende que el Director o Gerente será el que sea reemplazado, lo que inevitablemente generará desconcierto sobre el futuro de la empresa entre miembros de la propia organización, incluso implicando cambios culturales.

Y en cuanto al marco de la propiedad de la empresa u organización, es importante saber que ésta debe ser re-configurada para que dentro del marco legal, fiscal y administrativo toda acción pueda fluir de la mejor manera.

Cuéntanos, ¿Llevas alguna planificación hecha para la sucesión familiar? Esperamos tus comentarios.

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